踔厉奋发启新程 勇毅前行向未来

鲁泰集团2023年工作动员大会召开

2022年是鲁泰集团创建三十五周年，是鲁泰新三十年发展开启后的第一个五年。全体鲁泰人发扬众志成城、同舟共济、共克时艰的团结精神，冲锋在前，勇于担责,与公司同呼吸、同进退，用实际行动诠释了任何困难都难不倒英雄的鲁泰人的新时代鲁泰精神。

2023年仍将是公司极其艰难、极具挑战、极具考验的一年。我们既要做“最好的准备，最坏的打算”，做好过苦日子的准备，长期艰苦奋斗，又要坚定信心、抢抓机遇，练好内功，做强优势。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。让我们风雨兼程、只争朝夕，不怕困难磨砺，不怕挫折阻挡，踔厉奋发、勇毅前行，始终把做好工作的责任扛在肩上，凝心聚力，确保公司2023年经营目标的实现。

1月14日，鲁泰集团2023年工作动员大会在般阳山庄召开。公司党委书记、董事长、总裁刘子斌出席会议并作了讲话，对2022年工作进行总结点评，对2023年工作进行部署安排，动员各级组织和全体员工统一思想、坚定信心、踔厉奋发、勇毅前行，奋力完成2023年经营目标，迎接后疫情时代到来，为鲁泰集团新三十年发展第二个五年开好局起好步。

董事长指出，基于今年和未来发展我们必须保持冷静头脑，科学分析变局的原因、焦点、动向、趋势等，把握发展规律，采取正确战略策略，准确认识变局，科学应对变局，增强机遇意识和风险意识。

我们要坚定信心，抢抓机遇，利用危机带来的机遇，抢占市场，提高我们的市场份额和行业地位；要深挖潜力，练好内功，主动拥抱变化，正视挑战，主动走出舒适区，积极作为，自我提升；要做强优势，制胜未来，发挥好产业链作用，做强国内外产业布局优势，做好国内外市场布局。

董事长强调，我们要紧紧围绕公司确定的经营目标任务，发挥营销的拉动作用、以产品线为主体、各部门做好工作支撑和服务保障，协同配合，提升能力，深挖潜力，确保经营目标实现。

董事长提出要求，一是要以客户为中心，发挥营销拉动作用，大力开拓市场，全力实现订单增长。营销部门要积极主动走出去，大力开拓国内市场，不断提升客户服务能力。各部门要做好支持和保障，与营销部门一起冲上前线、贴近客户，为客户服务。

二是要以产品线为主体，深入推进两大战略，做强优势，提高交付能力及运营效率，强化国内、国外两大基地各自优势，做好优势互补。产品线要聚焦各自的业务战略目标，加强以产品为核心的整体策划能力；持续加大对新上项目尤其是海外项目的管控力度，保证项目按期投产并充分释放产能；推动整合供应链上下游资源，保证公司所需物资保质、保量的持续、稳定、及时供给。

三是要以经营为核心，各职能部门全面提升整体工作能力，加强业务支撑，做好管理支持和服务保障，要有底线思维、安全意识，确保公司发展行稳致远。公司将持续弘扬优秀企业文化，以人为本，热爱员工，在员工工作上用心、用情、用力，为员工打造事业平台，打造企业员工命运共同体，推动公司高质量发展。

会上还通报了2022年主要生产经营指标完成情况以及2023年经营计划；营销、产品线及研发、供应等部门立足公司发展需求，结合自身实际，分别汇报了去年主要工作开展及今年重点工作举措。

公司副总裁张战旗主持会议。集团公司主要管理人员参会，外派管理人员也通过视频直播同步参会。